Las 3 claves para gestionar un proyecto: alcance, plazo y presupuesto
Domingo, 18 de julio de 2010
¿Qué variables existen a la hora de gestionar un proyecto? Básicamente 3: el alcance, el plazo y el presupuesto.
La mayor parte de las veces, el cliente fija al menos una de estas variables. Por ejemplo, cuando insiste en que:
- la fecha de entrega tiene que ser X (plazo)
- el resultado final tiene que contar con una determinada funcionalidad (alcance).
- el dinero disponible para el proyecto es de X euros (presupuesto)
En los casos en que una de las variables es fija, es evidente que debemos actuar sobre las otras. Vamos a verlo:
1. Plazo
Muchos clientes insistirán en que la fecha límite para la entrega del proyecto es inamovible. Normalmente, esta fecha dependerá de otros compromisos adquiridos. Es posible que por exigencias del mercado, el cliente haya fijado una determinada fecha de lanzamiento, o se haya comprometido con otros proveedores.
Modificar el alcance. Lo fundamental en este caso es analizar el alcance del proyecto.

Ya sabemos que entregar los 
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A la hora de realizar una tarea, un 


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