Ya sabemos que la web crece a toda velocidad… Pero repasar las cifras sigue resultando impresionante.

En Harvard Business han recopilado las más impactantes:

- Más de 200 millones de sitios web. En 1994 se calcula que existían alrededor de 5.000 sitios web. En 1995, una empresa inglesa de estudios sobre Internet, Netcraft, empezó a rastrear el número de sitios web, y elevó la cifra a 18.000. En octubre de 2006 ya eran 100 millones. Hoy son más de 200 millones. Esto significa que el número de sitios web se ha multiplicado por 40.000 en sólo 15 años.

- El imperio de los dominios. Este crecimiento ha hecho posible que Kevin Ham, un empresario canadiense, haya construido un imperio valorado en 300 millones de dólares mediante la compraventa de dominios web.

- Una montaña de contenidos que no deja de crecer. La blogosfera duplica su tamaño entre una y dos veces al año, y se publican más de un millón de posts al día.

- El gigante Twitter. En este momento se han producido ya más de 5.000 millones de tweets (envíos de micromensajes a través de Twitter). Los número del contador Gigatweet siguen dando vueltas sin parar.

- Google sigue siendo el rey. Se estima que Google recibe alrededor de 2.000 millones de peticiones de búsqueda al día. Y la pregunta todos nos hacemos: ¿quién respondía a todas esas preguntas antes de que existiese Google?

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En los últimos días hemos descubierto unas cuantas cosas sorprendentes sobre Twitter, la red social de más rápido crecimiento del mundo mundial. Es interesante analizar los datos para anticipar tendencias futuras:

1. Los niños y jóvenes no “tweetean” (o lo hacen en menor medida que el resto de los usuarios).

Según un informe de Nielsen, el 25% de los usuarios activos de Internet en Estados Unidos tiene menos de 25 años, pero el número de usuarios de Twitter no supera el 16%.

Los adultos son, por tanto, la auténtica base del servicio de micromensajería: el 84% de los usuarios tiene más de 24 años, pese a representar el 75% del total.

Es verdad que el estudio se refiere exclusivamente a Twitter.com -el servicio a través de Internet- y que no tiene en cuenta el uso de Twitter a través del móvil o de las diferentes aplicaciones de escritorio. Pero tampoco ahí encontramos la respuesta: según Nielsen, el 90% de los usuarios de TweetDeck (un cliente muy popular de Twitter, con casi el 20% del mercado) son adultos.

Eso significa que, quizá contra todo pronóstico, el grupo de usuarios más dinámicos de Internet -los niños, adolescentes y jóvenes de hasta 25 años- utiliza Twitter mucho menos que cualquier otro servicio o aplicación online.

¿Qué consecuencias puede tener esto para la red social en un futuro próximo? Difícil saberlo. Nunca resulta aconsejable dejarse a los clientes de menos edad -los clientes de futuro- en el camino. Pero el hecho es que, a pesar de estos datos, el crecimiento de Twitter en la primera mitad de 2009 ha sido impresionante: es ya un servicio utilizado por más del 10% de los usuarios activos de Internet.

En cualquier caso, deben plantearse la pregunta clave: ¿por qué a los más jóvenes no les atrae Twitter? En Mashable apuntan a una posible causa: a diferencia de Facebook o Myspace, en Twitter los jóvenes no encuentran amigos. El hecho de que el uso en esa franja de edad sea bajo tiene un efecto “bola de nieve”: cuantos menos jóvenes lo usan, menos gente de mi edad voy a encontrarme, y menos me interesa el servicio.

2. El 24% de los mensajes de Twitter son generados por robots

El estudio Inside Twitter, realizado por Sysomos, concluye que el 24% de los tweets son generados a través de un sistema automatizado: los conocidos como robots (o simplemente bots). Eso no significa necesariamente que los robots vayan a conquistar la tierra en unos pocos años. Ni que vayamos a acabar sepultados por el correo basura (al menos, no todavía). La mayor parte de esos mensajes no puede considerarse spam puesto que hay muchas herramientas automáticas que generan contenido perfectamente útil partiendo de la información originada en bookmarks, redes sociales y blogs.

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Según un estudio realizado por Harvard Business School, el 10% de los usuarios de Twitter genera el 90% de los tweets (los mensajes de menos de 140 caracteres con los que los usuarios se comunican en esta red social).

Del estudio, realizado sobre una muestra de 300.000 usuarios durante el pasado mes de mayo, podemos extraer varias conclusiones interesantes:

1. Unos pocos comunican a muchos

El hecho de que un reducido porcentaje de los usuarios genere casi todos los contenidos nos hace pensar en una red en la que unos pocos comunican a muchos, más que en un modelo “peer to peer” típico de la Web 2.0, en el que todos emiten y todos reciben información.

De hecho, esta descompensación en la participación nos recuerda a la regla 1-9-90: el 1% de la población crea contenidos, el 9% los comenta o los utiliza, y el 90% simplemente se dedica a mirar.

2. Twitter es más parecido a la Wikipedia que a Facebook

En este sentido, Twitter se parece muy poco a la mayor red social, Facebook, en la que el 10% de los usuarios genera el 30% de los contenidos. La diferencia es muy clara: aunque también en Facebook hay usuarios que destacan por su actividad, su influencia en la generación de la información es 3 veces menor que en Twitter.

De hecho, el modelo de participación de Twitter es mucho más similar al de la Wikipedia, en donde el 15% de los usuarios generan el 90% de las páginas.

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Según explican en Techcrunch, Twitter -el pajarito que lo canta todo en 140 caracteres- sigue subiendo como un cohete. El pasado mes de abril, alcanzó los 17 millones de usuarios únicos en Estados Unidos, registrando un crecimiento de más del 80% respecto a mes anterior. 

Se supone que esta tendencia ascendente puede extrapolarse al resto del planeta.

Casi 8 minutos al día

Los usuarios dedican una media de 7,9 minutos al día a Twitter, el doble que en el mes de diciembre. También se ha duplicado el número de páginas vistas. Y eso que estos datos sólo tienen en cuenta las visitas a la página web de Twitter, y no contabilizan a los usuarios con teléfonos móviles, ni a aquellos que utilizan aplicaciones en cliente.

Porcentaje de abandono muy alto

Es verdad que Twitter también tiene unos porcentajes de abandono muy altos, del 60% según Nielsen. Pero, a la vista está que las bajas se están cubriendo con nuevos usuarios sin ningún problema.

¿Cuánta gente usa Twitter en todo el mundo?

No existen datos oficiales, pero los cálculos de Techcrunch apuntan a que Twitter puede tener más de 30 millones de visitantes -los que acceden a la web, aunque no “twiteen”- en todo el mundo.

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Hoy inauguramos una sección nueva a la que esperamos dar continuidad: los enlaces más interesantes de la semana.

¿Por qué?

Para elaborar nuestros artículos leemos un montón de blogs, en los que siempre encontramos cosas interesantes. No podemos convertir toda esa información en artículos del Blog del Freelance, pero sí podemos elaborar una selección de enlaces para que profundices en los que más te atraen, y puedas ampliar tus conocimientos. Los Loogic Links de Javier Martín nos han servido como referencia.

Lo mejor de la semana

Así que, sin más rodeos, declaramos inaugurados los enlaces más interesantes de la semana: 

- Twitter still has not business model, and it’s OK, publicado por Rafe Needleman en Zdnet. 

- Organizaciones 2.0. El impacto de las redes sociales en la empresa, por José Cabrera.

- 30 Great Moments in Entrepreneurship, en Inc.

- The Open Cloud Manifesto, por Enrique Dans. Puedes leerte el Manifiesto original, que seguro que dará mucho que hablar.

- 5 Tips for Optimizing Your Brand’s Facebook Presence, por Steve Coulson en Mashable.

- Google in talks to aquire Twitter, un “rumor” publicado por Michael Arrington en Techcrunch.

*Por supuesto que puedes mandarnos tus aportaciones. Si nos gustan, las incluiremos para que las disfrute el resto de la comunidad.

**Que conste que lo de “la semana” hace referencia a la semana en la que nosotros leímos los artículos, no necesariamente a la semana en la que los artículos se publicaron.

El otro día comentábamos que Twitter todavía no tenía un modelo para ganar dinero, pero que siempre les quedaba la opción de hacer caja vendiendo la empresa, como ya hizo en su momento YouTube.

Pues bien, parece que la jugada podría repetirse. Según publica Techcrunch -el blog tecnológico más popular del mundo- las negociaciones entre las dos compañías están muy avanzadas, y en breve, Google podría hacerse también con Twitter. Si el trato se cierra, se acabaron las preocupaciones del pajarito por su modelo de negocio. Del precio no se sabe mucho, pero debería estar bastante por encima de 250 millones de dólares. Hay que recordar que hace no mucho, Facebook también intentó comprar Twitter, pero la operación acabó fracasando.

El desenlace, dentro de poco.

La duda

Al igual que sucedió en el caso de Youtube, la noticia no resuelve la duda más importante: ¿existe otra opción -aparte de la venta- para convertir  los millones de usuarios en dinero contante y sonante? En otras palabras: las dos compañías aportaban valor a sus usuarios, pero no supieron transformarlo en un modelo de negocio sostenible.

Cuesta trabajo creerlo pero, después de 3 años de “éxito”, Twitter -una de las aplicaciones más populares del universo- todavía no tiene un modelo de negocio. Dicho en otras palabras: hasta el momento no han sido capaces de convertir esos millones de usuarios diarios en dinero contante y sonante.

El pajarito canta mucho, y lo hace muy bien, pero por ahora, nada de cobrar. No han previsto introducir ni servicios Premium, ni cuotas, ni publicidad -TwitAdds- ni nada que se le parezca. Aunque, eso sí, han contratado a una persona para que piense en alguna manera de generar dinero. Puede que el acceso a las bases de datos, y el análisis de la información, acaben convertidos algún día en fuente de ingresos. Quién sabe.

Monetizar vs Crear valor

Éste parece un caso claro del ya conocido: “aporto valor a mis usuarios, pero [todavía] no consigo convertirlo en dinero”. Algo bastante común en la que algunos definen como Freeconomía, o economía de lo gratuito. En esto, como en todo, hay diferentes opiniones. Hay quien mantiene que, a la hora de montar un negocio, lo más importante no es “monetizar” -convertir la actividad en pasta- sino crear valor para los usuarios. Y luego ya se verá…

En Twitter, sin ir más lejos, recuerdan que ese es el camino que Google siguió en su momento: primero crearon un servicio revolucionario, y después tardaron casi 4 años en encontrar un modelo de negocio con el que al fin se sintieron cómodos. Parece que ese es también el objetivo de la compañía del pajarito cantor. Por el momento, parecen más ocupados en aumentar el número de usuarios -que sigue creciendo en todo el mundo- y no se arriesgan a ahuyentarlos con cuotas, publicidad,  y otros sistemas de recaudación más o menos “agresivos”, o poco acordes con el modelo de Twitter.

Siempre les quedará la venta

Aunque los jefes de Twitter se han cansado de repetir que no está entre sus intenciones vender la compañía, es una opción que nunca se puede descartar, mucho menos si hay un montón de millones encima de la mesa. Tampoco Youtube era capaz de generar dinero, y Google acabó comprando la compañía por unos miles de millones de dólares. Aunque también es cierto que eran otros tiempos más “alegres”.

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En Freelancit -el portal de los profesionales independientes- estrenamos tablón de anuncios. A partir de ahora, puedes colocar allí tus ofertas y demandas de trabajo, y cualquier información que consideres relevante para la comunidad freelance: eventos, actividades, cursos, etc. 

Los anuncios, directamente en el Twitter de Freelancit

Lo mejor de todo es que el tablón de anuncios no se acaba ahí: cada anuncio publicado no sólo aparecerá en la página de inicio del portal, sino que se mostrará, de forma automática, en el Twitter de Freelancit. De esta forma, podrás seguir las ofertas y demandas de trabajo, y toda la actualidad de la comunidad, de la manera más cómoda y dinámica. ¡Síguenos!  

También en RSS

Si lo tuyo es el RSS, también puedes suscribirte a los anuncios en: http://twitter.com/statuses/user_timeline/20766187.rss 
Recibirás todas las actualizaciones sin mover un dedo.

¿A qué esperas para publicar tus anuncios? Sólo necesitas estar registrado en Freelancit. Si todavía no los has hecho, éste puede ser un buen momento. Recuerda: es GRATIS, y muy, muy útil. No te defraudará.
 
Si encuentras cualquier problema para seguir nuestro Twitter, o para suscribirte al servicio RSS, déjanos un mensaje e intentaremos ayudarte.

Este es el aspecto del Tablón de anuncios en la página de inicio de Freelancit.

El director de contenidos de Lavanguardia.es -Ismael Nafría- ha expuesto en el Search Congress de Barcelona las 10 claves que él considera fundamentales para el éxito de los medios online. Las hemos pescado en el blog del congreso, y os presentamos un resumen libre con lo más interesante:

1. Internet es un medio con reglas propias

No vale con realizar una mera “adaptación” del mundo offline, porque las reglas del juego son muy diferentes en un medio de papel y en un medio en Internet: ha cambiado el público, el lenguaje, la publicidad, los perfiles profesionales, los lectores, el ritmo de trabajo y la competencia.

2. Voz propia y contenido único

Además de la actualización -que sigue siendo fundamental- la clave está en construir una personalidad y una voz propias; y en generar contenidos únicos, es decir, información que el resto de medios no puede o no quiere molestarse en ofrecer. Es importante desarrollar una narrativa propia del medio, tal y como han hecho los blogueros.

Algunos ejemplos interesantes:

www.politico.com

Hemeroteca de La Vanguardia (1881 – 2009)

The Wall Street Journal Video

Los Angeles Times Homicide report y maps

The deal book, del New York Times

3. El usuario es el centro

Hay que prestar atención a algunas disciplinas que en los medios tradicionales no tenían tanto peso, como son la usabilidad -facilidad de uso del interfaz-, y la participación de los usuarios. Apoyándonos en las posibilidades de análisis que ofrece Internet, debemos hacer hincapié en la definición del público objetivo y en el estudio detallado de la audiencia.

Un ejemplo de simplicidad y usabilidad: Yahoo News.

4. Tener en cuenta el posicionamiento en buscadores (SEO)

Es esencial elaborar los contenidos pensando en los buscadores. Utilizar titulares totalmente descontextualizados, como por ejemplo “deslumbrante demostración”, no sirve para nada en Internet. Nadie realizará después una búsqueda con esos términos. Y si lo hiciese, seguro que no espera encontrarse con ese contenido. La información en Internet circula y, por lo tanto, el titular debe tener una significación lo más plena posible.

5. Colaboración

El terreno de juego de los medios es la web entera, no sólo una parte. Nadie sobrevive aislado en Internet. Por eso es esencial enlazar, referenciar, y distribuir los contenidos mediante todas las herramientas disponibles: servicios RSS, widgets, redes sociales, podcasts, blogs, servicios de micromensajería (Twitter), etc… Y, ¿por qué no?, también referenciar contenidos ajenos, incluso de la competencia.

Un ejemplo interesante es el de Blogrunner, el agregador de noticias del New York Times (que además enriquece sus informaciones con contenidos de la competencia).

6. Tecnología integrada

El equipo de tecnología no puede vivir aislado del resto del equipo. Son una parte fundamental en el funcionamiento del medio, y deberían vivir el producto con la misma pasión que el redactor jefe.

7. Estrategia

Los medios deben plantearse las preguntas básicas para cualquier negocio: ¿qué quiero ser?, ¿qué puedo ser?, ¿cuál es mi mercado?, ¿quién es mi competencia?, ¿cómo puedo llegar a mi público objetivo?, ¿cuáles son los puntos fuertes de mi oferta?, ¿por qué me van a visitar?, ¿con quién puedo colaborar?

8. Un modelo de negocio claro

¿Cuáles van a ser nuestras vías de ingreso? Arrancar sin tenerlo claro es poco menos que una práctica suicida. Entre las más habituales se encuentran las siguientes: publicidad, móviles, venta de contenidos, newsletter y prestación de servicios a terceros.

Para Nafría, el debate contenidos gratuitos vs contenidos de pago está ya superado: los contenidos deben ser gratuitos salvo que sean realmente exclusivos o valiosos.

9. Añadir servicios y entretenimiento

La gente no solo busca la típica información de actualidad. También quiere entretenerse, o encontrar servicios útiles. Las opciones más comunes son: el tiempo, tráfico, agenda, guía local, cartelera, parrilla de televisión, diccionarios, traductores, sorteos, loterías, Bolsa, etc.

10. Adelantarse al futuro

Hay que trabajar siempre con un ojo puesto en el futuro, en lo que va a llegar. Estos son algunos de los campos que no hay que perder de vista:

• Evolución de las herramientas de publicación, que cada vez son más potentes y asequibles.
• La audiencia cada vez está más fragmentada, así que uno de los principales trabajos a partir de ahora es el de identificar las mejores fuentes de información (también en blogs, servicios de micromensajería, etc.)
• Inteligencia colectiva: Twitter se ha encargado de retransmitir algunas de las noticias de mayor impacto en los últimos meses, así que hay que estar atentos a las aportaciones de la comunidad
• No hay que perder de vista que la capacidad de atención de los usuarios es limitada, porque los días siguen teniendo 24 horas, y las fuentes de información se cuentan por miles.
• Automatización de procesos siempre que sea posible y no afecte a la calidad de los contenidos

Y la profecía final. Los medios del futuro reunirán las siguientes cualidades: organizarán la información, la analizarán en profundidad, estarán especializados y muy personalizados.

Podéis ver el artículo completo en el blog del Search Congress. Gracias Dani por el apunte.

Ya lo hemos comentado en alguna ocasión: Twitter puede ayudarte a reforzar tu “marca personal” (personal branding), es decir, a ser más visible para el resto de los usuarios, incluidos tus clientes potenciales. Utilizando Twitter podrás compartir el conocimiento de forma ágil, podrás seguir a los líderes en tu campo de actividad, y tendrás la oportunidad de construir relaciones que pueden convertirse, por qué no, en nuevos proyectos. Deb Dib -consultora de recursos humanos- ha elaborado una lista con consejos básicos para que empieces a desenvolverte con Twitter:

1. Intenta que al menos 1 de cada 4 tweets -así se denomina a cada micromensaje- contenga información útil. 

2. Los twitteros -usuarios de Twitter- eligen sus propios nombres, así que tienes que conocer cómo se hacen llamar tus contactos. Para enviar los tweets a los usuarios, incluye una arroba [@] delante del nombre de usuario. Por ejemplo: si quieres dirigir un tweet a los usuarios maitesanchez, o a LOOPtraducciones, debes escribir @maitesanchez y @LOOPtraducciones.

3. Usa TinyURL o Snurl para acortar los enlaces demasiado largos. El número máximo de caracteres es 140, y de esta forma podrás conservar casi todos para comunicar tu mensaje.

4. Suscríbete a palabras clave -utilizando aplicaciones como Twitterscan- si quieres seguir ciertos temas también en las discusiones que se producen fuera de tu lista de “amigos”.

5. Intenta dar más de lo que recibes. En otras palabras, piensa en aportar más que en venderte. No acoses a tus “seguidores”.

6. Utiliza las opciones disponibles para enlazar tus tweets a Facebook, FriendFeed, y a cualquier otra red social. Incluye enlaces a tus blogs y sitios webs, y completa la línea disponible para tu biografía. Recuerda: Twitter, al igual que Google, genera tráfico.

7. Considera la posibilidad de tener cuentas de Twitter separadas para tu vida personal y tus negocios freelance (al menos, si quieres preservar tu intimidad).

8. Cuando sea posible, haz que tus tweets reflejen algún aspecto de tu marca personal. Tus clientes potenciales podrán conocer más cosas sobre ti, y te seguirán mejor la pista.

9. Difunde tu perfil de Twitter en tu sitio web, en tus tarjetas, etc.

10. Responde a las preguntas de otros twitteros intentando demostrar tu nivel de conocimiento.

11. Primero empieza siguiendo a la gente que conoces; más adelante, sigue también a algunos de los que ellos siguen. Repasa sus comentarios y responde a aquellos que te interesan. Podrás construir relaciones inesperadas y muy productivas.

12. Sigue a los expertos en tu área de actividad, y comenta sus tweets cuando sea apropiado. Es una de las mejores cosas de Twitter: puedes seguir incluso a los líderes de perfil alto, para aprender directamente de ellos.

*Un apunte de la casa: vigila que tu actividad en Twitter no consuma el tiempo que necesitas para realizar tu trabajo.

Puedes ver el artículo completo de  What’s a Tweet Have to do with Executive Careers?

Gracias Jorge por el apunte.